在全球气候危机与资源约束加剧的背景下，ESG已从道德倡导升级为企业的核心竞争力和生存法则。
彭博预计，2030年ESG投资规模将达到40万亿美元。ESG的本质是重构发展逻辑——企业需在环境底线、社会公正与透明治理的三角框架中寻求增长，这对资源密集型行业尤为关键。
7月4日，力勤资源荣获“格隆汇金格奖·ESG环境友好卓越企业”奖项。这份荣誉反映了力勤资源在ESG实践层面的优秀表现，也突出了其可持续发展潜力。
（来源：格隆汇）
与此同时，力勤资源2024年实现营收292.33亿元，同比增长38.8%；实现归母净利润17.73亿元，同比增长68.7%。这印证了环保投入与经济效益的协同增长。这种双赢模式的背后，是企业将ESG深度融入运营基因的战略选择。
全方位的ESG实践路径
力勤资源旗下的HPL自2021年便在酸厂建立并运营余热回收系统，凭借此系统将生产过程中产生的热能捕获，并将其输送至他生产工艺或HPL其他设施中，进而减少公司日常生产运营对化石燃料的需求，降低碳排放。
通过技术革新，力勤资源既推动了节能减排的目标实现，也将环保投入转化为了成本费用的削减，乃至真金白银的效益，这背后是循环经济思维在发挥作用。
对于力勤资源而言，镍渣不再是无用废料，通过资源化技术转化为珊瑚礁，实现“变废为宝”。2021年，力勤资源便在OBI产业园开启人工珊瑚礁种植项目，利用镍矿冶炼过程中产生的镍渣，与其他材料混合制作人工珊瑚礁基质。技术团队让这些“工业代谢物”变身为海洋生态工程师手中的建材，将污染源转化为环境修复载体。
社会层面的变革同样深刻。
一方面，力勤资源通过支持教育发展、资助文化建设及发展体育事业等形式，促进社会和谐发展。比如资助象山县体育事业、向昆明理工大学捐赠。
另一方面，在出海的过程中，力勤资源同样注重履行当地社会责任。OBI产业园区内拔地而起的学校、医疗中心、商业区等基础设施，为当地人民带来更加便利的生活条件外，也提高了当地员工的幸福感，为公司树立了良好企业形象。这种“建一片园区，兴一座城镇”的模式，让力勤的ESG实践超越慈善范畴，成为驱动区域发展的基础设施。
结语
当碳中和从政策约束转化为市场机制，ESG能力正成为划分企业竞争力的新断层线，其本质是企业能否构建“经济-社会”的价值共生体。
力勤资源的价值恰恰正在于此，其不仅找到了经济与社会效益的平衡点，更为行业打造绿色生产力提供了一个可参考的样本。
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